深化改革啟新程 轉(zhuǎn)型發(fā)展煥新顏——寫在江西農(nóng)商聯(lián)合銀行成立之際

2月18日，時(shí)間留下深刻印記。這一天，江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司成立大會暨股東會第一次會議召開，標(biāo)志著江西農(nóng)商聯(lián)合銀行正式成立，全省農(nóng)商銀行改革發(fā)展邁上新征程、開啟新篇章。

初心堅(jiān)如磐石，使命激蕩征程。近年來，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，深深扎根16.69萬平方公里的贛鄱大地，傾情服務(wù)4500多萬贛鄱百姓，以“金融贛軍”長子和龍頭銀行的挺膺擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)改革先鋒，激昂奮進(jìn)強(qiáng)音，聚力開創(chuàng)農(nóng)商事業(yè)發(fā)展新局面。

以理念革新看發(fā)展之變

春華秋實(shí)，三年有成。江西省聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自2022年成立以來，牢記囑托、砥礪奮進(jìn)，系統(tǒng)謀劃并全面實(shí)施黨建領(lǐng)行、質(zhì)量立行、合規(guī)守行、特色辦行、科技興行、人才強(qiáng)行、服務(wù)暖行、從嚴(yán)治行“八行戰(zhàn)略”，重構(gòu)農(nóng)商銀行經(jīng)營發(fā)展的“四梁八柱”，帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行交出“一年一臺階、三年煥新顏”的高質(zhì)量金融答卷。

這三年，根本之變在于黨建引領(lǐng)嚴(yán)實(shí)篤行。江西省聯(lián)社牢記“農(nóng)商姓黨”，深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和黨委前置程序，切實(shí)把黨中央決策部署和省委工作要求貫穿農(nóng)商銀行工作的全過程各方面；大力實(shí)施強(qiáng)黨建戰(zhàn)略、強(qiáng)支部戰(zhàn)役、強(qiáng)融合戰(zhàn)術(shù)，探索打造“紅農(nóng)商·贛先鋒”特色黨建品牌，與系統(tǒng)外3.1萬個(gè)黨組織開展聯(lián)建共建，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

這三年，直觀之變在于業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)攀升。2024年末，江西省聯(lián)社資產(chǎn)總額13187億元，存款余額10846億元，貸款余額9016億元，分別較2021年末增長25.7%、25.7%和31.3%，資產(chǎn)、存款實(shí)現(xiàn)雙萬億元，存貸款余額及市場份額均居全省金融機(jī)構(gòu)第一，業(yè)務(wù)發(fā)展好于歷史、好于目標(biāo)、好于全國平均水平，持續(xù)領(lǐng)跑全省金融機(jī)構(gòu)，在全國農(nóng)信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。

這三年，可喜之變在于經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。可喜之變在于經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。江西省聯(lián)社持續(xù)打好不良貸款清收處置攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)不良貸款率逐年下降，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)整體達(dá)標(biāo)、持續(xù)向好，資產(chǎn)質(zhì)量步入全國農(nóng)信系統(tǒng)第一梯隊(duì)；落實(shí)惠企利民政策，在累計(jì)為客戶減費(fèi)讓利近百億元的情況下，經(jīng)營效益逆勢上揚(yáng)，利稅貢獻(xiàn)位居全國同等規(guī)模農(nóng)信機(jī)構(gòu)前列，實(shí)現(xiàn)客戶融資成本下降與自身利稅雙升的共贏。

三年砥礪前行，三年發(fā)展積淀，組建江西農(nóng)商聯(lián)合銀行，打造產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范的現(xiàn)代金融企業(yè)，其時(shí)已至、其勢已成、其興可待。

以金融初心蓄擔(dān)當(dāng)之力

情系贛鄱，念茲在茲。近年來，面對復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，江西全省農(nóng)商銀行始終保持戰(zhàn)略定力，聚焦支農(nóng)支小的市場定位，有的放矢做好金融“五篇大文章”，以確定性工作應(yīng)對不確定性變化，為促進(jìn)江西省經(jīng)濟(jì)回升向好提供了有力金融支持。

以“三個(gè)千萬”踐行金融初心使命。江西省聯(lián)社堅(jiān)持扎根本土、做到“三個(gè)千萬”，即：千改萬改，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本宗旨不改；千變?nèi)f變，支農(nóng)支小的主責(zé)主業(yè)不變；千條萬條，資金不出省、貸款不出縣永遠(yuǎn)是第一條。近三年，江西省聯(lián)社累計(jì)發(fā)放貸款超2.1萬億元，新增貸款超全省新增貸款份額的七分之一，每年均超額完成省政府下達(dá)的信貸投放目標(biāo)計(jì)劃，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入了源源不斷的金融“活水”。

以“兩個(gè)小盤”助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。江西省聯(lián)社以“兩個(gè)小盤”助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，聚焦穩(wěn)定“服務(wù)‘三農(nóng)’+支持小微”兩個(gè)小盤，以占全省不到五分之一的存款資金來源，發(fā)放了占全省二分之一的普惠涉農(nóng)貸款和三分之一的普惠小微貸款，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款占比超八成，榮獲全國十佳服務(wù)“三農(nóng)”與小微企業(yè)領(lǐng)軍銀行稱號；積極助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)放了全省30%的科技型中小企業(yè)貸款，全省行動(dòng)計(jì)劃的“1269”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈貸款余額720億元，在科技信貸質(zhì)效評估中獲評“優(yōu)秀”檔次。

以“普惠金融”打響“百姓銀行”品牌。江西省聯(lián)社深入實(shí)施貸款客戶三年翻番工程，全面開展鄉(xiāng)村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬里行“三項(xiàng)行動(dòng)”，覆蓋全省12031個(gè)行政村、4462個(gè)城區(qū)服務(wù)網(wǎng)格，開展“普惠金融萬里行”專項(xiàng)活動(dòng)2660次，全力打造“離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊”的“百姓銀行”。截至2024年末，江西省聯(lián)社貸款授信客戶數(shù)446萬戶，占全省金融機(jī)構(gòu)的“半壁江山”，為全省四分之一的家庭提供了“小而美、普且惠”的金融服務(wù)。

三年來，一串串鮮活數(shù)據(jù)、一筆筆“真金白銀”，是江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行支農(nóng)支小、踐行“金融贛軍”長子社會責(zé)任的生動(dòng)注腳。

以改革創(chuàng)新探未來之路

大道如砥，大勢如潮。作為資產(chǎn)總額超1.3萬億元的地方金融機(jī)構(gòu)，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行的發(fā)展在全省金融發(fā)展版圖中舉足輕重。如何堅(jiān)持不懈推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？如何全面打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行？答案清晰堅(jiān)定，落筆擲地有聲——惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

以改革“關(guān)鍵一招”實(shí)現(xiàn)發(fā)展“關(guān)鍵一躍”。江西省聯(lián)社按照國家金融監(jiān)督管理總局“一省一策”推進(jìn)農(nóng)信社管理體制改革的要求，以改革破題、以實(shí)干破局。2024年1月19日，江西省農(nóng)村信用社改革方案成功獲批，成為全國第9個(gè)率先啟動(dòng)新一輪農(nóng)信社改革的省份；2025年1月15日，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行獲準(zhǔn)籌建；2025年2月18日，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行成立大會召開，即將掛牌開業(yè)；切實(shí)用好改革“關(guān)鍵一招”，把體制機(jī)制改順、省級平臺改強(qiáng)、法人機(jī)構(gòu)改活，充分釋放改革紅利、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)發(fā)展活力。

讓科技“重要變量”成為發(fā)展“最大增量”。江西省聯(lián)社把科技創(chuàng)新作為“一號工程”來抓，從科技上發(fā)力、在技術(shù)上支撐，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建成產(chǎn)品中心、營銷中心等六大共享能力中心，沉淀公共服務(wù)186個(gè)、支撐業(yè)務(wù)場景418個(gè)，打造社保、醫(yī)保、就業(yè)、教育、稅務(wù)等場景金融解決方案，數(shù)字金融客戶超1500萬戶，相當(dāng)于全省每2個(gè)成年人就有1人為農(nóng)商銀行數(shù)字金融客戶。

用人才“第一資源”激活發(fā)展“第一動(dòng)能”。江西省聯(lián)社建立干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”、高管“三維考核”機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施“三個(gè)一批”和“三個(gè)補(bǔ)充”工程，將轄內(nèi)各支行行長從縣域拓展到設(shè)區(qū)市更大舞臺進(jìn)行比較評價(jià)，建立橫向比選、交叉審核的PK機(jī)制，樹立起“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果定獎(jiǎng)懲、以實(shí)干用干部”的鮮明導(dǎo)向，人心思變、人心思上、人心思干的氛圍日漸濃厚。

三年來，放眼江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行，處處涌動(dòng)著創(chuàng)新的激情、改革的浪潮，處處彰顯著為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為員工創(chuàng)造幸福、為國家創(chuàng)造稅收的擔(dān)當(dāng)。

走過千山萬水，仍需跋山涉水?！罢驹诟母镄缕瘘c(diǎn)，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行將帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行，深入貫徹黨的二十屆三中全會和省委十五屆七次全會精神，堅(jiān)決扛起使命擔(dān)當(dāng)，潮頭揚(yáng)帆、蓄勢進(jìn)發(fā)，以一流的黨建引領(lǐng)、一流的發(fā)展業(yè)績、一流的治理體系、一流的風(fēng)控能力、一流的人才隊(duì)伍、一流的改革干勁，大力推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)商銀行建設(shè)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出新的更大貢獻(xiàn)?！苯鬓r(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、提名董事長人選王東升話語鏗鏘、信心滿懷。