山西堯都農(nóng)商銀行以“開門紅”為引擎開啟業(yè)務(wù)發(fā)展新征程

2025年伊始，山西堯都農(nóng)商銀行現(xiàn)代支行以“開門紅”活動為關(guān)鍵抓手，提前謀劃、全面部署，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險、提升發(fā)展質(zhì)效等方面取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的良好開局。截至目前，該行各項存款新增5824萬元，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

謀劃在前，筑牢“開門紅”根基

堯都農(nóng)商銀行現(xiàn)代支行錨定“走在前、開新局”的工作要求，積極應(yīng)對多重挑戰(zhàn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得新成效。早在2024年末，支行就提前行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)總行2025年“開門紅”活動方案，統(tǒng)一工作思路，凝聚全員力量，明確工作重點(diǎn)。通過持續(xù)實(shí)施“三個聚焦”——聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、聚焦重點(diǎn)客群、聚焦業(yè)務(wù)提升，支行加大外拓營銷力度，強(qiáng)化服務(wù)措施，為2025年“開門紅”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，確保活動開展事半功倍。

多維營銷，掀起“開門紅”熱潮

該支行緊緊圍繞總行“開門紅”綜合營銷活動方案，明確支行的宣傳策劃、營銷活動和督導(dǎo)管控等專項細(xì)則。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，細(xì)化工作舉措，做到“人人有目標(biāo)、個個有任務(wù)”，確保全員參與、全面發(fā)力。

“線上+線下”營銷全覆蓋。支行全員通過電話、微信、新媒體等線上渠道，精準(zhǔn)推送“開門紅”活動信息，挖掘存量客戶需求，細(xì)分客戶群體，提升業(yè)務(wù)增長。線下，支行員工通過社區(qū)宣傳、街道走訪擴(kuò)大影響力，確保宣傳無死角，提升活動知曉度和參與度。

廳堂微沙龍營銷。大堂經(jīng)理在廳堂內(nèi)通過微沙龍講解“開門紅”優(yōu)惠及產(chǎn)品，提升客戶體驗(yàn)和對產(chǎn)品的認(rèn)知度，增強(qiáng)客戶信任感，形成良好互動氛圍，吸引了更多客戶辦理業(yè)務(wù)。

走訪對接，拓展客戶資源。支行積極走訪街道辦事處、小微企業(yè)和重點(diǎn)客戶，提供針對性金融服務(wù)方案，拓展客戶資源。同時，在社區(qū)張貼宣傳海報，營造活動氛圍，全員協(xié)作，迅速掀起“開門紅”營銷高潮。

創(chuàng)新營銷，提升“開門紅”效能

該支行根據(jù)客戶群體特征和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)區(qū)域，優(yōu)化資源配置，不斷完善營銷機(jī)制，重點(diǎn)推出以下創(chuàng)新舉措：

“銀企合作+定制化服務(wù)”。支行精準(zhǔn)對接企業(yè)需求，提供定制化服務(wù)：針對小微企業(yè)推出專屬貸款和理財服務(wù)，解決融資難題；與大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，提供代發(fā)工資、企業(yè)理財?shù)纫徽臼椒?wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，推動“開門紅”對公存款業(yè)務(wù)增長。

“社區(qū)金融+增值服務(wù)”。支行深入社區(qū)，聯(lián)合居委會舉辦金融講座和理財咨詢，提升居民金融素養(yǎng)。該行推出老年客戶免費(fèi)體檢、年輕客戶信用卡優(yōu)惠等增值服務(wù)，吸引資金回流，助力“開門紅”攬儲工作。